W procesach fuzji i przejęć (Mergers & Acquisitions, M&A) często koncentrujemy się na kwestiach finansowych i prawnych.
Tymczasem cyberbezpieczeństwo staje się jednym z kluczowych czynników wpływających na sukces lub porażkę całej transakcji.
Według raportu IBM, aż 60% firm doświadcza incydentu bezpieczeństwa w ciągu 12 miesięcy od zakończenia fuzji.
🧠 Dlaczego cyberbezpieczeństwo jest kluczowe podczas M&A
Podczas fuzji i przejęć:
- organizacje łączą swoje systemy, dane i procesy,
- różne standardy ochrony i konfiguracje mogą tworzyć luki w zabezpieczeniach,
- dostęp do poufnych informacji (finansowych, prawnych, osobowych) jest rozszerzony.
Każdy z tych elementów zwiększa ryzyko cyberataków, kradzieży danych lub sabotażu.
Zarządzanie ryzykiem cybernetycznym staje się więc integralną częścią procesu due diligence.
⚠️ Główne wyzwania cyberbezpieczeństwa w M&A
- Różnice w standardach bezpieczeństwa: Firmy często mają różne polityki i poziomy dojrzałości bezpieczeństwa.
- Integracja systemów IT: Łączenie infrastruktur i aplikacji może prowadzić do błędów konfiguracyjnych i nowych podatności.
- Zwiększone ryzyko incydentów: Zmiany w strukturze organizacyjnej i uprawnieniach są często wykorzystywane przez atakujących.
Najbardziej narażone są sektory finansowy, technologiczny i zdrowotny — ze względu na dużą wartość danych.
🧩 Jak ocenić ryzyko cyberbezpieczeństwa przed fuzją
- Audyt bezpieczeństwa: Przeprowadź szczegółową ocenę cyberdojrzałości obu stron jeszcze przed podpisaniem umowy.
- Ocena systemów i danych: Zidentyfikuj krytyczne systemy, dane i procesy, które wymagają szczególnej ochrony.
- Zarządzanie dostępem: Ustal zasady dostępu do systemów i kont użytkowników w trakcie procesu due diligence.
🔐 Jak zarządzać bezpieczeństwem podczas integracji firm
- Zintegrowane standardy ochrony: Ujednolić polityki bezpieczeństwa i stosowane technologie.
- Szkolenia dla pracowników: Zapewnić wszystkim użytkownikom zrozumienie nowych procedur bezpieczeństwa.
- Monitoring po integracji: Regularnie monitorować systemy, by wcześnie wykrywać anomalie i ataki.
Najczęściej ataki pojawiają się nie w trakcie, lecz po zakończeniu integracji, gdy zespół skupia się na operacjach biznesowych.
📊 Cyber due diligence – najlepsze praktyki
| Etap | Działanie | Cel |
|---|---|---|
| Pre-M&A | Audyt bezpieczeństwa obu stron | Ocena ryzyka i luk w ochronie danych |
| W trakcie transakcji | Ustalenie zasad dostępu i transferu danych | Minimalizacja ryzyka wycieku informacji |
| Post-M&A | Monitorowanie, testy penetracyjne, harmonizacja systemów | Zapewnienie spójności i odporności bezpieczeństwa |
💼 Dlaczego to ważne dla zarządów
Wyciek danych w trakcie M&A może:
- obniżyć wartość transakcji,
- prowadzić do kar regulacyjnych (RODO, NIS2),
- zniszczyć reputację marki i zaufanie inwestorów.
Dlatego zarządzanie ryzykiem cybernetycznym musi być częścią strategii M&A od pierwszego dnia.
📞 Skontaktuj się
Pomagam firmom przeprowadzać cyber due diligence, oceny ryzyka IT/OT oraz integrację systemów po M&A zgodnie z normami ISO 27005 i NIST RMF.
📧 biuro@wichran.pl
📞 +48 515 601 621
Autor: Piotr Wichrań – Biegły sądowy z zakresu informatyki, ekspert cyberbezpieczeństwa IT/OT, licencjonowany detektyw
@Informatyka.Sledcza